企业是否能够度过寒冬取决于其自身转型升级是否成功

一段时间以来,受整体经济下行和消费升级的影响,以泉晋为代表的闽派男装企业纷纷采取减产能、去库存的策略,以抵抗业绩下滑带来的压力。与此同时,实力企业纷纷转向跨界投资领域,寻求新的发展突破点。而几度斩获闽派男装头把交椅的利郎,却反其道而行之,坚守“提质不提价”策略,以产品为核心,就生产、渠道、销售、管理等系统进行多方升级,深耕服装市场,在传统发展模式中走出转型升级的新路子。

据中华全国商业信息中心检测数据,2016年线下传统零售终端有明显复苏迹象,百货零售渠道服装类商品销售的态势或将进一步增长,与此同时,高性价比服饰类产品依旧获得消费者青睐。有分析人士认为,虽然回暖态势出现,但企业是否能够度过寒冬,还取决于其自身转型升级是否成功。产品是销售的核心竞争力。面对消费者日益个性化和多样化的消费需求,利郎在产品研发设计方面不断提高原创比例。

截至去年,应用集团自主研发面料的产品比例约占25%,产品原创比例高达60%。此举很大程度上改善了过去同质化泛滥带来的竞争压力,拉开了与同类竞品的差距。据悉,利郎此前从Giorgio Armani、Levi’s、三宅一生等一线国际大牌引入设计人才,希望借国际化团队视野,同本土设计师和市场不断磨合,从而灌注品牌独有的时尚基因。为产品不断升级提供源源不断的生命力。

以产品为核心,利郎利用资本优势,就生产、销售、渠道等多方面展开升级工作,欲借此打开发展新局面。一方面,从美、日、德等发达国家引入先进生产设备,就生产设备与生产线进行革新,以提升生产效率和产品品质;另一方面,着手终端空间形象设计与货柜陈列改革,优化销售与服务团队,探索店铺盈利模式及核算体系,整合零售渠道,将现有资源优势最大化。据悉,利郎未来还进一步深化互联网零售平台的搭建,推进线上线下协同配合,全方位、多角度布局市场,以应对新兴消费形态带来的挑战。

此中每个环节,都需要大量的专业人才发挥效用。人才是企业发展的核心竞争力。目前,利郎正在建设中的创意园区,未来将会被打造成为一个集工作、生活、休闲为一体的设计师全产业链平台,以此吸引国内外设计和管理人才入驻,为企业发展储备资源。有业内人士称,此举有利于盘活行业人才资源流动,或将成为本土男装转型升级的有力支撑点。

据悉,面对前景尚不明朗的市场环境,利郎提出了“空间无限,创想未来”的新年口号,并表示未来将继续致力于以国际化的视野和三十年来未曾改变的工匠精神,就产品创新、品牌建设、企业管理、人才引进等各方面加大力度,进一步深化企业经营模式转型升级,将自身打造成为本土男装的佼佼者。

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