陕西长岭纺织机电科技有限公司总经理雷涛:整合优势资源

对纺织电子仪器重点产品,着力突破关键技术,实现产品升级;对喷气织机产品,要积极实施体制机制创新,扩大销量,争取跻身行业前列。2016年,陕西长岭纺织机电科技有限公司持续深化产品结构调整,坚持科技创新和管理创新,促进各项改革措施落地,超额完成全年的各项目标任务。工业总产值、主营业收入均比上年同期增长23%、30%,实现了公司生产经营持续稳定发展。日前,长岭纺电公司还荣获2016年度陕西省纺织行业“科技创新先进单位”称号。

2016年,长岭纺电公司为适应喷气织机快速发展需要,整合优势资源成立了喷气织机公司,内部模拟法人运行,建立起从研发、采购、生产到销售相对独立的核算体系。织机事业部内部运行效率明显提升,产销量同比增长40%以上,销售收入同比增长70%以上,销售回款同比增长30%以上。为发挥核心技术人员的主观能动性,公司在研发系统全面实施项目总师负责制和薪点工资制,促使产品研发和技术创新效率的显著提升。

研发人员走出实验室,直接面对用户,快速提升了技术改进速度,有力地促进了销售,扩大了市场占有率。2016年公司气流纺电清产品和异纤机产品,销量较上年大幅增长,增长率达到289%和125%。同时,进一步开拓海外市场,在巩固东南亚市场的基础上,加大了中亚市场销售力度。通过建立跨境电子商务销售平台,构建线上销售新模式,多渠道积极寻求海外客户,促进外贸业务的开展,2016年全年实现贸易额较上年增长60%。

2017年,面临市场需求持续低迷,制造成本仍居高不下的严峻形势,企业必须不断进行创新和调整。长岭纺电公司将采取以下措施:一是以“做精纺电、做大纺机”为战略目标,通过持续的技术和管理创新,努力将自身发展成为国内领先、在国际上具有一定影响力的纺织电子和纺织机械产品综合供应商。

二是把绩效改善工作作为提升运营水平的重要手段,制定科学合理的考核激励办法,调动各方面的积极性,促进科技创新。发挥自身在自动控制、信息化、纺织工艺方面的技术积累和品牌影响力,科学谋划,积极作为。一方面进一步加强存货和应收账款的管控,细化库存控制措施,另一方面在增收节支方面采取有效措施,刚性压缩酌量性费用3%~5%,通过盘活资产和技术降本,继续加强经营绩效改善工作。

三是加强对销售市场和目标客户的分析研究,提升产品战略和营销策略的前瞻性,及时调整销售和服务策略,切实提高品牌影响力和市场占有率。外贸销售工作要在进一步发展当地代理销售商的基础上,积极开拓和运用跨境电子商务平台等新的销售模式,打开销售局面,争取在2017年度实现销量较大的突破。

长按二维码 关注品牌服装网
(公众号:chinaef2013)

    您的姓名:

    *

    手机/电话:

    *

    您的邮箱:

    省份/城市:

    *

    留言内容:

    *
我们为您推荐了: